集團(tuán)公司召開四月份安全生產(chǎn)例會
時間：2015.04.20
4月10日，集團(tuán)公司四月份安全生產(chǎn)例會在泉興礦業(yè)公司召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記張斌在會上作重要講話，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、工會主席李運(yùn)啟主持會議。集團(tuán)公司班子成員、安全生產(chǎn)副總工、集團(tuán)安監(jiān)處、黨群處負(fù)責(zé)人，泉興礦業(yè)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、安全部長、安監(jiān)站長。大興礦業(yè)公司、金莊分公司黨政負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全部長、安監(jiān)站長，南郊熱電、開元鳳鳴山莊黨政負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加會議。
上午7:30，與會人員分成五個檢查小組分別深入到泉興礦業(yè)公司井下12501、12300、16107采煤工作面、16109中運(yùn)進(jìn)行安全檢查，對井上工區(qū)辦公樓、地面各機(jī)臺、兩堂一舍等地點進(jìn)行了檢查。在隨后召開的安全生產(chǎn)例會上，泉興礦業(yè)公司經(jīng)理張加敏介紹了公司近期安全生產(chǎn)工作開展情況。集團(tuán)總工程師王宜振點評了泉興礦業(yè)公司井下檢查情況，通報了集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況，并對下步安全工作進(jìn)行了安排和部署。
張斌就下步工作提出了具體要求，一要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理。四月份，氣候變化大，氣溫回升快，季節(jié)性安全薄弱環(huán)節(jié)突出，各單位絕不能有松口氣、歇歇腳的思想，必須時時刻刻繃緊安全這根弦，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，夯實基層，打牢基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹落實市煤炭工作會議精神，積極探索新常態(tài)下深化“雙基”建設(shè)的工作措施。各公司要立足早打算、早部署，提前做好雨季“三防”工作。要進(jìn)一步完善各類防汛預(yù)案，搞好防汛演練，增強(qiáng)對突發(fā)汛情的快速反應(yīng)能力。要切實加強(qiáng)防汛隊伍建設(shè)，備足各類防汛物資。特別是煤礦企業(yè)要認(rèn)真排查各單位、區(qū)域有可能在汛期期間出現(xiàn)的問題，有針對性地采取防范措施，消除各種不安全因素。要建立健全應(yīng)急管理體系，狠抓安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。另外，要進(jìn)一步加大考核追究力度，對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和下達(dá)的控制指標(biāo)，嚴(yán)抓目標(biāo)責(zé)任考核管理，堅決執(zhí)行“一票否決”，對各類事故“零容忍”，加大安全風(fēng)險成本，處理事故當(dāng)用重典，真正讓事故單位和責(zé)任人受到嚴(yán)肅處理，讓思想麻痹和心存僥幸者受到教育和震動，建立起強(qiáng)有力的目標(biāo)責(zé)任約束機(jī)制。
二要繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大， 4月8日，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在全國范圍清理規(guī)范涉企收費、下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價和工商業(yè)用電價格，多措并舉減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些政策的出臺雖然利好整體經(jīng)濟(jì)，但“下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價”對以煤電為主的泉興集團(tuán)又增加了壓力。面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，各級各部門各單位要切實轉(zhuǎn)變觀念，以提質(zhì)增效為核心，持續(xù)抓好經(jīng)營管理。要對一季度的整體運(yùn)行情況進(jìn)行“回頭看”，對各類文件制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、梳理，對于不適合的及時調(diào)整，對執(zhí)行不到位的采取嚴(yán)厲措施進(jìn)行處罰。要重點對一季度考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改落實。要牢牢扭住成本控制管理這個“牛鼻子”，實行全員、全過程、全方位的成本控制和考核。人力資源處、財務(wù)會計、企業(yè)管理等部門要對各項成本構(gòu)成要素進(jìn)行梳理、細(xì)分，特別是一些不規(guī)范的費用支出劃歸到相應(yīng)的單位。成本分析的各類數(shù)據(jù)要真實地反映出經(jīng)營管理的實際狀況。
三要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，泉興的發(fā)展處在關(guān)鍵期、爬坡期，各級各部門要按照年初確定的發(fā)展思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、融資、技改工程。煤礦企業(yè)要切實抓好年初確定的七項重點工作。特別是泉興礦業(yè)公司要著重抓好12501綜采工作面的生產(chǎn)、驗收工作。南郊熱電公司要在抓好環(huán)保技改工程的同時，集中人力物力，采取強(qiáng)有力地措施，超前做好迎峰度夏工作，確保實現(xiàn)效益最大化。泉興中聯(lián)水泥公司要重點做好與托管企業(yè)的對接，對經(jīng)營過程全方位了解，對投入大的技改項目要嚴(yán)格控制。鳳鳴山莊在抓好市機(jī)關(guān)食堂經(jīng)營的同時，強(qiáng)力開拓城市服務(wù)業(yè)經(jīng)營項目，盡最大努力提高盈利能力。各處室要按照年初責(zé)任分工，全力抓好橫向管理、縱向指導(dǎo)，對確定的每項工作，都要主動搞好對接，確保落實到位。
四要持續(xù)強(qiáng)化信息化的應(yīng)用。今年以來，集團(tuán)采取多種措施強(qiáng)化信息化的應(yīng)用。從近期應(yīng)用情況看，主要問題是基層單位懂信息化知識的人較少，不能熟練應(yīng)用信息化工具，導(dǎo)致應(yīng)用效果不理想。今后，集團(tuán)各處室要充分發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)歸口部門信息化應(yīng)用的指導(dǎo)。集團(tuán)和各公司信息化辦公室要持續(xù)加大培訓(xùn)力度，對不能較好運(yùn)用信息化工具的單位和個人要采取“一對一”培訓(xùn)模式，盡最大努力讓他們盡快熟練掌握相關(guān)技能。另外，要結(jié)合文件執(zhí)行情況，修訂與生產(chǎn)實際不相符、不適應(yīng)的制度規(guī)定。同時要繼續(xù)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的宣貫力度，對理解不到位的加以指導(dǎo)，明知故犯的從重處罰，確保制度執(zhí)行力。
五要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為總書記的黨中央把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到新高度,旗幟鮮明、態(tài)度堅決、意志品質(zhì)頑強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力。近期，各級紀(jì)委將國有企業(yè)和金融單位作為督察的重點。各級黨組織要按照中央、省市委要求，嚴(yán)格落實八項規(guī)定，以及省、市、集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，時刻把黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是各級黨員干部的作風(fēng)建設(shè)放在心上、抓在手上。切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，推動主體責(zé)任落實到每個單位、每個單位的第一責(zé)任人，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。要在工作實踐中不斷完善，修補(bǔ)制度的籬笆，扎緊用權(quán)的口子，形成不敢腐不能腐不想腐的有效機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。各級黨員、干部要強(qiáng)化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，守紀(jì)律講規(guī)矩，時刻保持廉潔自律。集團(tuán)及各公司紀(jì)檢監(jiān)察室要加大督查力度，對存在的問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題要及時約談、告誡，著力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時要把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與深化“四德工程”建設(shè)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，提高黨員、干部的道德素養(yǎng),促進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
最后，他希望廣大干部員工要按照這次會議部署，結(jié)合當(dāng)前新形勢、新變化，咬定目標(biāo)不放松，撲下身子，真抓實干，開拓創(chuàng)新，主動作為，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，為全年工作打下良好的基礎(chǔ)。
李運(yùn)啟就會議貫徹落實提出了三點要求，一要高度重視，切實抓好會議貫徹落實。會后，各單位要充分利用周五干部例會學(xué)習(xí)、員工班前班后會等形式，認(rèn)認(rèn)真真地向每一名干部員工傳達(dá)貫徹這次會議精神，特別要重點組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會好張總講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，推進(jìn)各項工作的開展。
二要突出主線，推動企業(yè)安全發(fā)展。安全是最大的政治，是最大的效益。沒有安全，一切工作無從談起。剛才，張總對近期安全生產(chǎn)工作提出了明確要求，各單位要按照要求，持續(xù)深化新常態(tài)下的“雙基”建設(shè)，著力整治安全隱患，通過強(qiáng)有力地落實，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三要強(qiáng)化措施，深化黨建思想文化建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。各級黨組織要按照張總要求，抓好主體責(zé)任落實。要抓住管理干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，各級班子成員要學(xué)會運(yùn)用法治思維、法治手段推進(jìn)工作，帶動各級管理干部爭做尊法學(xué)法守法用法的模范，要與今年以來推進(jìn)的“四德工程”建設(shè)結(jié)合起來，與誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)集團(tuán)黨建、思想、文化建設(shè)新局面。（邰衛(wèi)星）
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