7月21日，泉興集團(tuán)在總部召開2022年上半年經(jīng)營分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李守廣主持會議。集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)理層成員；集團(tuán)總工程師、副總師、各處室負(fù)責(zé)人；各公司黨政主要負(fù)責(zé)人，各公司企管、財務(wù)、供應(yīng)、銷售、人力等部門負(fù)責(zé)人參加會議。

集團(tuán)財務(wù)會計處、供銷處、發(fā)展規(guī)劃處、人力資源處首先分別匯報了2022年上半年指標(biāo)完成情況、分析存在問題、提出工作建議。申豐水泥公司、大興礦業(yè)公司分別作交流發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就上半年經(jīng)營狀況作點(diǎn)評，并提出了相關(guān)的工作意見。

對于下半年的工作，張宗輝要求，一要堅定信心，咬定目標(biāo)不放松。信心比黃金更重要。要緊盯目標(biāo)不放，沉下心來，想盡千方百計解決面臨的困難和問題。今年以來，中央和省、市相繼出臺的一系列政策和重大舉措成效逐步顯現(xiàn)，各級要增強(qiáng)必勝的決心，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和旺盛的斗志做好下半年工作。二要精心組織，精打細(xì)算，精準(zhǔn)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營。要正確處理好量本價的關(guān)系，以利潤的最大化組織生產(chǎn)經(jīng)營。要緊盯市場變化，精準(zhǔn)組織好原材料的采購。要全集團(tuán)一盤棋，抓好內(nèi)外部協(xié)同。加強(qiáng)銷售管理，嚴(yán)格堵塞漏洞。加大集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)交流研討，加大創(chuàng)新力度，最大限度降低成本。三要堅定不移的推進(jìn)項目建設(shè)。要嚴(yán)格項目審核把關(guān)，能不外委的項目不外委，能夠自己干就自己干。對泉興水泥新線建設(shè)和申豐、沃豐輥壓機(jī)改造、超低排放改造、水泥磨改造等重點(diǎn)項目，做到全過程跟蹤，責(zé)任到人、獎罰分明，力爭盡快建成，早見效益。四要認(rèn)真謀劃戰(zhàn)略發(fā)展。近期雅博股份拓展業(yè)務(wù)比較多，金屬屋面主業(yè)、光伏組件和深圳加裝電梯等項目穩(wěn)步推進(jìn)，利好消息一個接著一個。在綠能集團(tuán)新能源項目方面，市委、市政府高度重視，不斷加大支持幫扶力度，對于泉興的發(fā)展越來越有利，越來越具體，越來越具有操作性。五要全力做好保障工作。要做好資金保障，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需；做好人才技術(shù)保障，建立健全引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才的良好機(jī)制，打造技術(shù)交流、研發(fā)平臺；要強(qiáng)化反腐倡廉工作保障，大力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍；要加強(qiáng)思想政治教育保障，完善激勵機(jī)制保障，優(yōu)化績效考核制度，最大限度調(diào)動員工積極性。

就會議精神的貫徹落實，李守廣要求，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅持在集團(tuán)大格局、大目標(biāo)、大戰(zhàn)略中謀劃生產(chǎn)經(jīng)營，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅定完成任務(wù)目標(biāo)的信心。要鋪下身子、真抓實干，找準(zhǔn)問題、細(xì)化措施，眼睛向外、關(guān)注市場動態(tài)，刀刃向內(nèi)、狠抓降本增效，強(qiáng)化趕超意識，向標(biāo)桿看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在企業(yè)精細(xì)化管理上有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，不斷創(chuàng)新思維，推出新方案、拿出新舉措、取得新提升，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要干群同心、上下一致，保持越是困難越向前的斗志，對照差距，倒排下半年目標(biāo)，集團(tuán)處室加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)、考核指導(dǎo)，形成工作合力，全面促進(jìn)各項工作提速、提質(zhì)、提效。