——集團權(quán)屬公司迅速傳達貫徹2022年度總結(jié)表彰暨二屆三次職工代表大會精神

3月15日，集團召開2022年度總結(jié)表彰暨二屆三次職工代表大會，集團黨委書記、董事長張宗輝作了題為《以轉(zhuǎn)型為主線 以創(chuàng)新為支撐 堅定不移推進泉興集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，全面回顧總結(jié)2022年主要工作，系統(tǒng)安排部署2023年重點任務(wù)，創(chuàng)新提出了六個“堅定不移”抓好“六個泉興”建設(shè)的工作要求，為集團及各權(quán)屬公司做好新一年工作指明了方向、明確了任務(wù)、堅定了信心。會后，各單位迅速行動，層層召開專題會議，認真?zhèn)鬟_大會精神，逐項對照分解任務(wù)，具體制定落實措施，蹄疾步穩(wěn)推動各項任務(wù)目標落地見效。

泉興水泥公司

立足“五個聚力”  推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

泉興水泥公司高度重視，迅速行動，全面掀起學習貫徹董事長在總結(jié)表彰大會上所作的工作報告熱潮，以更大的魄力、更實的舉措、更快的節(jié)奏、更嚴的作風，推動2023年各項工作落實落地。

聚力落實重點工作任務(wù)。圍繞集團2023年整體工作思路，錨定公司年度目標，召開專題會議對今年的工作任務(wù)進一步研究謀劃，對標對表嚴格排查各專業(yè)薄弱點。對工作報告中2023年任務(wù)安排逐項進行分解，明確20項重點工作的責任部門、責任人、完成時限。針對村莊搬遷、資源接續(xù)和環(huán)?？冃級創(chuàng)建工作，分別制定專項攻堅方案，嚴格按時間節(jié)點扎實高效推進。

聚力攻堅安全環(huán)保目標。開展安全培訓、應(yīng)急救援預案演練、安全警示教育，強力提升全員安全意識和應(yīng)急救援能力。加大對大氣、塵、水、噪聲管控，強化日常監(jiān)督，持續(xù)開展環(huán)保隱患“隨手拍”活動，穩(wěn)步提升公司綜合環(huán)保治理水平。制定《安全隱患排查實施方案》《關(guān)于進一步推動安全生產(chǎn)制度措施落實落地實施方案》，嚴格排查整改安全隱患，完善安全監(jiān)督管理體系，推動公司安全環(huán)保形勢持續(xù)向好。

聚力實現(xiàn)效益最大化。堅持“制度管人、流程管事”，修訂物資采購、市場銷售、生產(chǎn)車輛使用等專項管理制度，切實堵塞管理漏洞，提早防范化解風險。強化創(chuàng)新驅(qū)動，加強科技研發(fā)投入，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值，增強核心競爭力。深挖降本增效潛力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大修舊利廢和小改小革力度，確保圓滿完成年度目標。

聚力提速重點項目建設(shè)。緊盯新線9月15日點火目標不動搖，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，整合各方資源，嚴格按照時間節(jié)點做好人員進駐和設(shè)備安裝。繼續(xù)做好新線機電人員在施工現(xiàn)場學習實踐，全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能，為后期設(shè)備運行維護夯實基礎(chǔ)。加強與1#熟料生產(chǎn)線拆除單位的溝通協(xié)調(diào)，高質(zhì)量做好前期籌備工作，保障設(shè)備拆除安全有序推進。

聚力推動工作作風提升。鞏固“五比五看”活動成果，引導干部員工牢固樹立“嚴真細實快”的工作作風。加強思想政治引領(lǐng)，深化黨風廉政建設(shè)，強化干部員工政治意識和紀律意識。強力推進“三項制度”改革，修訂績效考核制度，合理進行薪酬分配，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（韓俊哲）

申豐水泥公司

以“五個堅持”開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

集團總結(jié)表彰大會召開后，申豐水泥公司通過班子會、專題會、黨員集中學習等形式，全面?zhèn)鬟_學習董事長在集團2022年度總結(jié)表彰大會上所作的工作報告，進一步統(tǒng)一思想、狠抓落實，確保各項年度目標順利實現(xiàn)。

堅持目標導向，切實抓好安全生產(chǎn)。樹牢紅線意識和底線思維，持續(xù)推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，突出抓好煤磨、氨區(qū)、礦山等重點部位盯防和“不放心人”排查，堅持上下聯(lián)動、一體推進，最大限度減少非計劃停機和搶修次數(shù)，以穩(wěn)定、順暢的生產(chǎn)推動實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保實現(xiàn)全年安全目標。

堅持靶向發(fā)力，縱深推進內(nèi)部挖潛。主動拉高標桿、提升站位，聚焦煤耗、電耗、物料消耗等重點指標，持續(xù)優(yōu)化工藝操作、開展技術(shù)攻關(guān)，借力借勢1#線輥壓機、篦冷機等重大技改項目的完成，2023年，力爭半數(shù)關(guān)鍵指標進入集團內(nèi)部先進行列，有效解決“能耗高、臺時低”的老大難問題，增強核心競爭力。

堅持效益優(yōu)先，精準做好市場營銷。堅持市場營銷的龍頭地位，深化蘇皖、濟菏等重點片區(qū)的市場協(xié)同，重點加大棗莊、蘇中等高價區(qū)的市場開發(fā)力度，積極開拓皖北等空白市場，密切關(guān)注棗莊機場、京臺新臺連接線、連宿淮高速等重點項目，最大限度發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，釋放發(fā)展內(nèi)生動力。堅持“抓創(chuàng)新是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新是謀未來”，全面總結(jié)上一年度創(chuàng)新工作經(jīng)驗,進一步改革分配制度、健全激勵機制、推動全員創(chuàng)新。同時，教育引導廣大黨員干部員工深刻認識當前經(jīng)濟形勢，樹牢命運共同體意識，著力破解突出矛盾和問題，全方位提升公司治理效能。

堅持黨建引領(lǐng)，防范化解重大風險。履行好全面從嚴治黨的政治責任，進一步嚴明紀律規(guī)矩、扎緊制度的籠子，在全面開展警示教育和制度梳理的基礎(chǔ)上，進一步抓好招標采購、質(zhì)量驗收、人事任用、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域廉政風險點排查，堅決堵漏洞、防風險，形成攻堅克難、推動發(fā)展的強大合力。（鄧一龍）

沃豐水泥公司

凝心聚力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

連日來，沃豐水泥公司精心部署、迅速行動，先后組織開展學講話、談體會、撰心得活動,全面掀起學習貫徹董事長工作報告精神熱潮。

學講話、鼓干勁，勇挑“千斤擔”。沃豐水泥公司第一時間組織召開各部室主要負責人會議進行專題學習傳達，深刻把握會議提出的發(fā)展理念、任務(wù)目標、工作思路及系列工作部署安排。制定下發(fā)了學習通知，通過專題學習、“晨會”、黨員集中學習等多種形式開展學習，確保覆蓋到每一名員工。為進一步推進講話精神走深走實，該公司要求副主管及以上管理人員和全體黨員在全面學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際撰寫心得體會，切實推動把講話精神轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

謀發(fā)展、譜新篇，種好“責任田”。緊緊聚焦“拉高標桿、走在前列，搶占發(fā)展制高點”目標定位，按照董事長提出的“六個泉興”建設(shè)，強化責任意識和使命擔當,以“質(zhì)效提升”為抓手，優(yōu)化整合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化平臺，推動生產(chǎn)運行自動化升級改造，實現(xiàn)生產(chǎn)集中化、智能化管控。全面深化全層級管理，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的濃厚氛圍。深入開展礦山邊坡治理和環(huán)境提升工程，高標準推進省級綠色礦山創(chuàng)建，打造春有花、秋有實，景致宜人的生態(tài)綠色礦山。

夯基礎(chǔ)、強創(chuàng)新，守好“主陣地”。全面深化安全管理，落實主體責任，全面推進安全管理措施落實落細，盯牢盯緊安全生產(chǎn)重點區(qū)域，不斷強化對煤磨、氨區(qū)、礦山等重大風險點管控。以“穩(wěn)產(chǎn)量、保質(zhì)量、強管理”為切入點，牢固樹立“過緊日子”思想，精打細算、深挖內(nèi)潛，細摳煤耗、電耗、運轉(zhuǎn)率、臺時等關(guān)鍵指標，從采購、生產(chǎn)、銷售等全過程加強成本控制，最大限度的降低生產(chǎn)成本。大力實施技術(shù)創(chuàng)新，通過開展多層次、多渠道鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。（劉海濤）

華沃水泥公司

吹響高質(zhì)量發(fā)展的奮進號角

集團2022年度總結(jié)表彰大會召開后，華沃水泥公司迅速行動，全面學習貫徹董事長所作的工作報告，結(jié)合公司實際，細化學習措施，嚴格責任落實，明確發(fā)展思路，在高質(zhì)量發(fā)展趕考路上乘勢而上、奮發(fā)作為。

統(tǒng)一思想共識，凝聚強大合力。召開專題會議對年度工作報告進行分解，形成工作臺帳，制定了26項重點工作、32項具體措施，明確責任到部室、個人，并嚴格跟進落實情況。充分利用專題會、“晨會”和班前班后會等形式，將報告精神傳達至每一名員工，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚智慧和力量。

壓實主體責任，筑牢安全防線。牢固樹立紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和“八抓20項”創(chuàng)新舉措，通過開展全員“開工第一課”“月度安全警示教育”等培訓，全面提高員工安全意識和應(yīng)急防護能力。持續(xù)推動安全管理標準化、規(guī)范化建設(shè)，嚴格落實24小時值班值守制度，切實將風險控制在隱患前、把隱患消除在事故前，確保安全生產(chǎn)無事故。

強化經(jīng)營管理，推動優(yōu)質(zhì)發(fā)展。鞏固深化創(chuàng)建國家級綠色工廠成果，爭創(chuàng)國家級環(huán)境績效A級企業(yè)、國家級綠色礦山。堅持以效益為導向，積極調(diào)研開拓市場，提升PC42.5散裝水泥的發(fā)貨量，深入推動骨料屯港業(yè)務(wù)，開拓沿運河銷售區(qū)域，拓展骨料市場。持續(xù)落實“四有”工作法，強化效能監(jiān)察，提高綜合管理水平工作效率。加強生產(chǎn)全過程管控，緊盯KPI數(shù)據(jù)，做好工藝參數(shù)優(yōu)化，在水泥質(zhì)量目標值不變的情況下，使水泥的熟料配比下降2%，每噸水泥降低成本6元左右。加大設(shè)備巡檢力度,確保窯、水泥磨、骨料線的設(shè)備運轉(zhuǎn)率在99%以上，熟料產(chǎn)量向6200t/d邁進。

加強技改創(chuàng)新，持續(xù)降本增效。加大技改創(chuàng)新力度，推進窯提質(zhì)增效技改，優(yōu)化改造預熱器及分解爐系統(tǒng)，改造后力爭熟料產(chǎn)量達到7000t/d,噸熟料電耗降低3kw/h，節(jié)約標煤2.59萬噸/年。聚焦煤耗難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過穩(wěn)定配料、穩(wěn)定原煤品種，提高熱效率，降低煤耗，進一步降低成本。成立科技創(chuàng)新暨高企創(chuàng)建領(lǐng)導小組，組建企業(yè)工程技術(shù)研究中心，申請市級認定“綠色低碳工程重點實驗室”，力爭用兩到三年創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)，提高企業(yè)綜合競爭力。

強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)深化“一支部一特色”黨建品牌建設(shè)，尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，通過開展黨的二十大精神學習、“三項制度”改革、廉政警示教育等工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。同時，堅持“發(fā)展成果與員工共享”的理念，推進“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化，堅定不移為員工辦實事、做好事、解難事，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展的主人翁精神。（杜常印）

大興礦業(yè)公司

提振信心謀發(fā)展  擔當實干促奮進

大興礦業(yè)公司快速反應(yīng)、迅速行動，精心謀劃、積極推進，全面掀起學習貫徹董事長工作報告精神熱潮，促進2023年各項工作落實落地。

堅持“快”字當頭，全面進入學習狀態(tài)。該公司利用周五干部例會、早調(diào)度會時間，第一時間傳達學習董事長在總結(jié)表彰大會上的報告精神，切實做到管理干部先學一步、學深一層，并圍繞報告中2023年工作安排部署，逐項進行講解，逐條進行分析，帶動全員迅速掀起學習熱潮。同時，將董事長所作工作報告轉(zhuǎn)發(fā)至各單位微信工作群，要求各單位采取個人自學、集中學習等方式組織學習研討，嚴格執(zhí)行簽到制度，確保學習全覆蓋。

堅持“準”字為要，迅速抓好工作落實。按照集團高標準推進“平安泉興”建設(shè)和上級安全工作要求，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)形勢，制定《關(guān)于進一步推動安全生產(chǎn)制度措施落實落地實施方案》，明確五個方面具體措施，緊密結(jié)合工作實際，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度體系，持續(xù)推動礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。聚焦“活力泉興”建設(shè)，樹牢“過緊日子”思想，修訂完善《物資計劃管理辦法》，規(guī)范物資計劃申報、審批和執(zhí)行，提高物資計劃科學性、準確性、及時性，為公司平穩(wěn)經(jīng)營、健康發(fā)展提供有效的物質(zhì)支撐。

堅持“實”字托底，推動工作質(zhì)效提升。針對年度工作任務(wù)指標，制定具體的攻堅方案，定時限、定措施，倒排工作進度，對重點指標、重點任務(wù)嚴格實行“一周一匯報、十天一總結(jié)”，重點攻克2北303工作面地質(zhì)條件差等不利因素，采用召開現(xiàn)場會、分析會等多種方式，抓好2北303工作面頂板管理和防滅火工作。嚴抓績效考核，將工作完成情況與責任人、責任單位的考核相掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)，確保任務(wù)目標落實落地。（梁興邦）

泉興礦業(yè)公司

加快轉(zhuǎn)型步伐   蹚出發(fā)展新路

泉興礦業(yè)公司迅速組織班子成員、各區(qū)隊（部室）負責人召開專題會議，傳達學習會議精神，系統(tǒng)研判形勢任務(wù)，精準把握工作思路，奮力開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

拓展加工維修業(yè)務(wù)。在現(xiàn)有加工維修業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，成立工作專班，積極拓展外圍設(shè)備安裝、CAD制圖設(shè)計、噴漆整形、礦山機電設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)。以市場化分配原則，堅持工資向技術(shù)人才傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，積極開展崗位練兵，不斷激勵干群學習業(yè)務(wù)技能動力，加快公司技能人才隊伍建設(shè)。

總結(jié)山體護理經(jīng)驗。總結(jié)提煉沃豐水泥公司山體治理經(jīng)驗，進一步細化工作流程，規(guī)范操作步驟，攻克安全技術(shù)難點，形成較為完備山體治理方案。下一步，將在申報山體治理資質(zhì)，提升對人員業(yè)務(wù)水平培訓上下功夫，切實打造一支專業(yè)化山體治理隊伍，提升企業(yè)在山體治理工程中的營收能力。

積極謀劃轉(zhuǎn)型工作。目前，礦井回撤工作已全面結(jié)束，公司正加快物資設(shè)備清理步伐，積極籌劃地面設(shè)備廠房拆除工作，為下一步轉(zhuǎn)型早做準備。根據(jù)集團公司前期篩選的項目，公司成立專班積極對接跟進，爭取項目早日落地，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。（張強）

南郊熱電公司

保持定力 銳意攻堅 助推企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展

南郊熱電公司第一時間召開專題會議，傳達貫徹會議精神，研究制定落實舉措，引導廣大干部職工了解形勢、明確方向、樹立信心、增強動力，迅速把思想和力量統(tǒng)一到董事長工作報告精神上來，為集團開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面貢獻南郊力量。

堅定不移嚴守工作底線。緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，認真落實“平安泉興”要求，壓緊壓實各層級責任，堅決貫徹“三個堅決”“三個整改”工作內(nèi)容，突出“雙重”預防體系建設(shè)，強化風險源頭管控、隱患排查治理，不斷提高機組安全管理水平。聚焦“三基建設(shè)”，抓牢教育培訓工作，有效加強技術(shù)工藝、制度流程、設(shè)備設(shè)施、人員培訓等全過程、全鏈條、全要素管理，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全。

堅定不移推進減虧轉(zhuǎn)型。緊盯“節(jié)能降耗、減虧止虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標不動搖，正視困難，提振信心，持續(xù)提升內(nèi)部精細化管控力度，扎實做好煤炭摻燒技術(shù)攻關(guān)，確保各項指標在可控范圍內(nèi)。嚴格執(zhí)行采購流程，加強對煤炭市場的調(diào)研，增加煤炭中長期合同計劃，監(jiān)督好長協(xié)煤炭履約情況，加大對煤炭采購質(zhì)量、運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，從源頭上降低生產(chǎn)成本。做好園區(qū)各企業(yè)工業(yè)汽需求調(diào)研，拓展供熱市場，增加供汽收入。強化比標對標學習，加強與兄弟單位的學習交流，補短板、強弱項、堵漏洞。

堅定不移實施技改創(chuàng)新。不斷加強人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮“棗莊市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”人才集聚作用，對制約安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面問題，組織技術(shù)骨干進行攻關(guān)。鼓勵全員心無旁騖、履職盡責，積極參加“五小創(chuàng)新活動”。優(yōu)化機組運行模式，論證節(jié)能發(fā)電技術(shù)，做好2#機組非煤改造，積極探索熱電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，充分利用公司閑置場地，擴張拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高土地利用率。

堅定不移堅持黨的領(lǐng)導。將深入學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，深入推進黨支部標準化建設(shè)，做細做實黨建基礎(chǔ)管理，扎實開展好形勢任務(wù)教育，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。扎緊制度籠子，發(fā)揮效能監(jiān)察辦公室作用，突出對重點崗位的監(jiān)督檢查，防范化解廉政風險。強化干部作風建設(shè)，落實好“五比五看”系列活動，推動“三項制度”改革，進一步大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。(栗舟)

開元鳳鳴山莊

多措并舉 抓好會議精神貫徹落實

開元鳳鳴山莊迅速組織公司中層及以上管理干部召開專題會議，傳達學習董事長在集團2022年度總結(jié)表彰大會上的工作報告，要求全體干部職工認清形勢挑戰(zhàn)，瞄準任務(wù)目標，細化工作舉措，凝聚思想共識，確保全年各項任務(wù)目標如期完成。

發(fā)揮品牌優(yōu)勢，凝心聚力拓市場。以品牌為優(yōu)勢，不斷深化政務(wù)接待“金字招牌”，高質(zhì)量、高標準做好政務(wù)服務(wù)接待工作，借助好百達星官網(wǎng)、OTA平臺等營銷平臺，推出優(yōu)惠營銷活動，健全服務(wù)機制，獲得更高美譽度。以市場為突破，不斷細化分析市場，按照“五區(qū)一市”進行區(qū)域劃分，明確專職銷售服務(wù)經(jīng)理，并延伸拓展周邊服務(wù)市場，提高各消費層級的市場占有率。繼續(xù)深化與婚慶公司合作，推出室外草坪、水上婚禮等多形式婚禮，拓寬婚宴市場。以客戶導向，不斷完善客源結(jié)構(gòu)，計劃到濟南、北京、上海等城市進行優(yōu)質(zhì)客戶拓展，努力開拓新客源，切實將服務(wù)“送貨上門”，實現(xiàn)客戶資源的“開源增效”。

創(chuàng)新服務(wù)模式，多管齊下促營收。探索多元化服務(wù)舉措，推出個性化定制服務(wù)，如餐飲外出上門服務(wù)、托幼機構(gòu)用餐及場地服務(wù)、自助餐服務(wù)、會務(wù)服務(wù)等，不斷深化服務(wù)覆蓋領(lǐng)域，延伸服務(wù)鏈條，提升服務(wù)效益。以創(chuàng)新菜研發(fā)為突破口，研發(fā)節(jié)氣菜、時令菜、特色菜等，制定質(zhì)量考核、菜肴提升方案，通過每月創(chuàng)新菜評比，增加菜品創(chuàng)新性，提升菜品選擇性，滿足賓客多樣化需求。強化宣傳創(chuàng)新。借助公司小紅書、大眾點評、微信公眾號等平臺，及時將公司營銷舉措、經(jīng)營動態(tài)等進行宣傳報道，全員對公司宣傳、營銷等內(nèi)容進行轉(zhuǎn)發(fā)推廣，增強服務(wù)產(chǎn)品的附加值，為公司經(jīng)營賦能增效。

提升服務(wù)品質(zhì)，全力以赴保滿意。始終堅持以賓客滿意度為抓手，制定年度服務(wù)品質(zhì)提升計劃和培訓方案，將效益和管理以及關(guān)鍵指標緊密結(jié)合起來，注重專業(yè)技能培訓，提升服務(wù)能力。推出專屬會議茶歇、特色餐飲、主題房布置等，延續(xù)專屬會議二維碼服務(wù)，客房內(nèi)配置多頭充電器、指甲刀套盒、消毒濕巾等，消除服務(wù)“隱性痛點”。服務(wù)人性化。延續(xù)“一會一議”舉措，借助高宴師、專職管家、禮賓司等特色化服務(wù)，用專業(yè)、細致、周到、貼心的服務(wù)，做好入住3天以上的賓客實行管理人員拜訪機制，將“完美式體驗”覆蓋到服務(wù)全程，增強賓客的入住體驗，打造全流程精致服務(wù)。（王新寶）