5月3日，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝到泉興相山水泥公司、江蘇金月建材公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理、泉興水泥公司總經(jīng)理劉合明等參加。

3日上午，張宗輝先后深入到相山水泥公司水泥生產(chǎn)車間、原料棚等地實地察看，聽取了公司近期生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售等情況匯報。他強調(diào)，要強化市場調(diào)研，精準(zhǔn)采取營銷策略，持續(xù)鞏固與傳統(tǒng)用戶之間的緊密合作，積極主動開發(fā)新客戶，努力提高市場份額。要著力在降本增效上下功夫,樹牢“過緊日子”思想，加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革力度，利用好“峰谷平”電價機制，科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。要加強員工思想教育，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，堅定企業(yè)發(fā)展的信心和決心，心往一處想、勁往一處使，確保重點工作落實到位、見到成效。

3日下午，在江蘇金月建材公司，張宗輝一行深入該公司水泥生產(chǎn)車間、綜合廠棚外委施工現(xiàn)場、后勤區(qū)域等地察看，聽取了公司安全生產(chǎn)、成本管控、銷售開拓、應(yīng)收賬款等方面的情況。他強調(diào)，要強化全員成本意識，牢固樹立“過緊日子”思想，做好員工思想引導(dǎo)工作，讓成本意識自覺融入到員工日常工作中的每個環(huán)節(jié)。要拓展思路，充分運用市場化的思維方式探索適合金月建材公司長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路、新方法，努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。要抓好隊伍建設(shè)，面對問題，做到知難而進(jìn)、迎難而上，不斷提升員工精神面貌，齊心協(xié)力與企業(yè)共度難關(guān)。（朱洪麗 呂東海）