申豐水泥公司打好節(jié)能降耗“組合拳”
時間：2017.09.21
今年以來，申豐水泥公司持續(xù)深化節(jié)能降耗工作，打好節(jié)能降耗“組合拳”，有效控制了生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升了公司經(jīng)營管理水平。
內(nèi)部管控制度全。先后下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行用電計量定額管理的規(guī)定》、《設(shè)備綜合考核管理規(guī)定》等管理考核辦法。實(shí)行公司、部室、班組三級成本預(yù)算，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”管理體系。
監(jiān)督檢查處罰嚴(yán)。成立了成本管理小組，負(fù)責(zé)成本管理督查的各項(xiàng)具體工作，不定期對全公司各作業(yè)場所進(jìn)行全面督查。今年以來，共組織檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題80余條，對于查出的問題要求責(zé)任人及時整改。
節(jié)能宣傳不斷線。通過開展節(jié)能降耗宣傳周等活動，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，糾正“浪費(fèi)公家東西不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)員工牢固樹立“省下就是賺下”經(jīng)營理念。
修舊利廢效果顯。實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料設(shè)備積壓和流失現(xiàn)象。各基層單位分別建立了節(jié)約回收臺賬，鼓勵一線員工回收廢舊物資，確保了成本管理有序可控。（劉向全）
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