申豐水泥群監(jiān)工作改革取得顯著成效

“三員”人數(shù)壓減30%，津貼支付降低45%，隱患排查個(gè)數(shù)增加15%。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行，申豐水泥公司群監(jiān)工作改革取得顯著成效。

據(jù)悉，由于歷史遺留原因以及人員進(jìn)出機(jī)制不夠完善，近年來(lái)，該公司群監(jiān)員、青安崗員和女工協(xié)管員人數(shù)多而不精，在一定程度上影響了整體工作質(zhì)量。本著“傾斜一線、合理合規(guī)”的原則，公司工會(huì)對(duì)原有人員進(jìn)行了全面梳理，對(duì)實(shí)際已調(diào)出生產(chǎn)崗位、從事專職安全管理等三類人員進(jìn)行了合理精簡(jiǎn)，累計(jì)減少“三員”人數(shù)6人。同時(shí)，經(jīng)集體研究，群監(jiān)主任、群監(jiān)組長(zhǎng)中的中層管理干部不再享受“三員”津貼，每月降低津貼支付1000余元，在員工群眾中樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。在此基礎(chǔ)上，公司修訂了群監(jiān)工作考核辦法，進(jìn)一步明確了集體檢查、自主排查和幫教宣教等制度，將清潔生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等工作一并納入群監(jiān)工作范圍，進(jìn)一步擴(kuò)展了群監(jiān)工作的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)了群監(jiān)工作改革的預(yù)期效果。（鄧一龍）